Categoría: Recursos Humanos

¿Sabías que la comunicación empresarial es clave para construir relaciones sólidas con tus clientes y tu equipo? Si aún no has descubierto cómo optimizarla, ¡no te preocupes! En CRMLAB te echamos una mano.

¿Qué es la comunicación empresarial?

Este ámbito abarca el intercambio de información y conocimientos, dentro y fuera de una organización. Es un proceso esencial que implica la transmisión de mensajes relevantes para el funcionamiento eficiente de la empresa.

 

Las mejores prácticas de comunicación empresarial

¿Qué marca la diferencia entre el éxito y el fracaso a nivel empresarial? La comunicación eficaz puede ser clave. Y es que comunicarse eficazmente con el equipo marca la diferencia entre el éxito y el fracaso. Sigue los siguientes consejos y alcanza el éxito.

Conocer la empresa y su contexto

Para fomentar una buena acción comunicativa es crucial comprender a la perfección tu empresa y equipo. Estudia a tu plantilla, sus características y motivaciones para diseñar una estrategia de comunicación interna a medida. No obstante, con conocer la empresa no basta, es importante tener claro el objetivo final.

Tener objetivos SMART

Asimismo, una comunicación empresarial efectiva requiere objetivos claros y alcanzables. Asegúrate de que tus metas sean Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Limitadas en el tiempo (SMART).

Diseñar un plan de comunicación

De igual manera, para alcanzar el éxito, necesitas un plan de comunicación efectivo. Define objetivos. A continuación, identifica públicos, y selecciona canales, diseña mensajes. Por último, evalúa y optimiza tu estrategia regularmente.

Contar con herramientas de comunicación empresarial

¿Sabías que plataformas como un crm online te permiten gestionar y centralizar la comunicación de tu empresa? Utilizar un software específico aumenta la productividad y eficiencia en los procesos.

Tener en cuenta la opinión de los empleados

A su vez, no olvides escuchar a tu equipo. Comprender sus necesidades es importante. En ese sentido, comunica los motivos detrás de cada decisión. Fomenta la confianza y la responsabilidad personal para demostrar tu compromiso con los empleados.

 

Errores que debes evitar

Igualmente, evitar errores en la comunicación empresarial es crucial. Aquí hay una lista de errores comunes que debes evitar:

1. Falta de comprensión del contexto: Fallo en comprender el entorno empresarial y las expectativas de los stakeholders puede llevar a una comunicación mal enfocada.
2. Ausencia de estrategia: La falta de una estrategia clara puede generar mensajes inconsistentes y falta de alineación con los objetivos de la empresa.
3. No contar con los canales adecuados: La elección incorrecta o limitada de canales puede limitar la difusión efectiva de información.
4. ¿Mides su efectividad? La falta de seguimiento impide identificar áreas de mejora y ajustar estrategias según sea necesario.
5. Falta de asertividad: La incapacidad para comunicar mensajes de manera clara puede generar malentendidos y conflictos.

 

La comunicación empresarial es fundamental para el éxito de tu compañía. Por eso, te ofrecemos herramientas especializadas para gestionarla y optimizarla. ¡Descubre cómo puedes fortalecer la conexión con tu equipo y clientes hoy mismo con CRMLAB!

¿Sabías que cada vez es más frecuente automatizar los procesos en el área de Recursos Humanos? Hay que tener en cuenta que este departamento tiene una serie de responsabilidades a lo largo de la jornada y debe actuar de manera diligente para gestionar todo lo que tiene que ver con el área de personal. Entre esas tareas destaca la implementación del llamado onboarding automatizado. En este artículo te explicamos cómo funciona este proceso.

El procedimiento de onboarding resulta fundamental para las empresas al recibir a nuevos empleados, especialmente cuando se encuentran trabajando de forma remota. Esta práctica contribuye a que los empleados se sientan bienvenidos en la empresa, facilitando su adaptación a nuestra cultura empresarial.

Razones para implementar el onboarding automatizado en tu empresa

En la sociedad actual, se está automatizando una amplia gama de procesos en todos los niveles, lo que conduce a un incremento en la eficiencia y ahorro de costos. Este cambio también se refleja en el campo de Recursos Humanos, donde cada vez más procesos se están mecanizando.

1. Reducción de costos y tiempo: Automatizar el proceso de onboarding permite disminuir tanto los costos como el tiempo necesario para llevarlo a cabo.
2. Mejora de la disponibilidad y confianza: Proporciona una mayor disponibilidad y confianza, lo que a su vez eleva la productividad laboral.
3. Simplificación del proceso de Recursos Humanos y contratación: Facilita y agiliza los procedimientos de Recursos Humanos y contratación.
4. Asegura un servicio siempre actualizado y fiable: Garantiza que el servicio se encuentre siempre actualizado, operando de manera ininterrumpida y confiable.
5. Facilita el seguimiento de objetivos: Permite un seguimiento efectivo de los objetivos establecidos.

Cómo automatizar un proceso de onboarding

El mundo laboral digital está cambiando, y con la creciente popularidad del teletrabajo, el proceso de incorporación de nuevos empleados también ha evolucionado. A continuación, te indicamos cómo puedes automatizar dicho proceso.

1. Crea una Checklist Detallada: Define una lista de verificación detallada que cubra todos los aspectos del proceso de bienvenida. Utiliza herramientas de software especializadas para asegurarte de no omitir ningún paso crucial y hacer un seguimiento efectivo del progreso del nuevo empleado.
 
2. Comunica con Anticipación: Antes de que el nuevo empleado se integre, envía toda la información necesaria para una incorporación exitosa. Asegúrate de proporcionar los materiales esenciales y clarificar qué elementos serán suministrados por la empresa, como equipo de trabajo, manuales y bienvenida.
 
3. Simplifica el Papeleo: Facilita los trámites burocráticos previos a la incorporación automatizando procesos. Esta agilización es fundamental para avanzar en el proceso de onboarding automatizado. De hecho, con CRMLAB puedes crear plantillas de tus contratos y una vez creados, los datos los puedes automatizar.
 
4. Organiza Reuniones Significativas: Establece reuniones para que el nuevo empleado conozca a sus compañeros y superiores. Estas reuniones son especialmente importantes para aquellos que trabajarán de forma remota. Determina las reuniones necesarias según el departamento y tareas asignadas, proporcionando un calendario con tareas, metas y proyectos a realizar.
 
5. Realiza un Seguimiento Proactivo: Establece encuentros periódicos con el empleado para evaluar su desempeño y adaptación. Programa reuniones después de la primera semana, al primer mes y posteriormente de forma trimestral para un seguimiento efectivo. Finalmente, lleva a cabo evaluaciones de desempeño a largo plazo. Con CRMLAB, además, se automatizará este proceso para que lleguen recordatorios por e-mail de la reunión que se haya programado.

 

¿A qué esperas para automatizar el proceso de onboarding? ¡Nosotros te ayudamos!

En el competitivo entorno empresarial actual, el talento de los empleados se ha convertido en un recurso invaluable para el éxito de una organización. Aprovechar al máximo el potencial de los empleados es una estrategia fundamental para impulsar la productividad y el crecimiento. Una herramienta que puede ser de gran ayuda en esta tarea es un crm en español.

Así potenciarás el talento de los RR.HH con un software crm

Mejora la comunicación y colaboración

Un crm en español facilita la comunicación y colaboración entre los miembros del equipo. Al tener acceso a una plataforma centralizada, los empleados pueden compartir información, actualizar el progreso de proyectos y colaborar de manera eficiente. Esto fomenta un ambiente de trabajo colaborativo, donde el talento individual puede converger y generar sinergias.

Impulsa el conocimiento y la formación

También sirve como una valiosa fuente de conocimiento y aprendizaje. Almacena datos relevantes sobre clientes y procesos. Los empleados pueden acceder fácilmente a información actualizada y aprender de las mejores prácticas. Además, el software crm puede ofrecer funcionalidades de capacitación integradas, permitiendo a los empleados adquirir nuevas habilidades y conocimientos directamente desde la plataforma.

Promueve la autonomía y la toma de decisiones

Si está bien implementado puede empoderar a los empleados al proporcionarles acceso a información clave y herramientas de análisis. Esto les permite tomar decisiones más informadas y actuar de manera autónoma. Al contar con un panorama completo de la relación con el cliente, los empleados pueden identificar oportunidades, resolver problemas y tomar medidas proactivas para satisfacer las necesidades de los clientes.

Reconoce y premia el desempeño sobresaliente

Por otro lado, es una herramienta que reconoce y premia el desempeño sobresaliente de los empleados. Al monitorear las interacciones con los clientes y los resultados obtenidos, proporciona datos objetivos sobre el rendimiento individual. Estos datos pueden ser utilizados para reconocer los logros, brindar retroalimentación constructiva y recompensar a los empleados destacados, lo que a su vez aumenta la motivación y el compromiso.

Facilita la gestión del talento

Es utilizado también como una plataforma para gestionar el talento dentro de la organización. Al mantener registros actualizados sobre habilidades, experiencia y logros de los empleados, se puede tener una visión clara del talento disponible. Esto facilita la asignación de tareas y proyectos adecuados a las fortalezas individuales, promoviendo el crecimiento y el desarrollo de los empleados.

Fomenta el desarrollo profesional con un crm en español

Sirve, además, como un canal para proporcionar retroalimentación constante y apoyar el desarrollo profesional de los empleados. Los registros de interacciones con los clientes y los resultados obtenidos pueden utilizarse para ofrecer evaluaciones periódicas y orientación sobre cómo mejorar. Además, la plataforma del CRM puede ofrecer recursos y materiales de desarrollo profesional, impulsando así el crecimiento de los empleados.

 
 

Un crm en español es una herramienta clave en el desarrollo dl talento en la organización. La clave está en saber cómo aprovecharlo. ¿Quieres que te hagamos una demostración? ¡Contacta ahora con nosotros!

La contratación del personal es uno de los aspectos fundamentales de cualquier empresa. Esto se debe a que los empleados son una de las partes esenciales en cualquier compañía. Contratar personal adecuado permite a la empresa adquirir las habilidades y la experiencia necesarias para llevar a cabo diversas tareas y funciones dentro de la organización. ¿Sabías que un software de gestión de personal te facilitará mucho la tarea? Sí, un CRM de RRHH puede ser una herramienta útil para mejorar este proceso. Te contamos cómo.

Así te ayuda un CRM de RRHH a contratar a los mejores candidatos

Un CRM de RRHH ayuda a las empresas a mejorar sus procesos de contratación. A continuación, te explicamos cómo te ayuda un CRM para pymes a mejorar este proceso.

1. Almacenamiento y seguimiento de los candidatos: Un CRM puede ayudarte a almacenar y hacer un seguimiento de los candidatos potenciales, lo que te permite mantener un registro detallado de cada candidato, incluyendo su experiencia, habilidades y preferencias laborales. Esto te permite hacer un seguimiento más efectivo de los candidatos y agilizar el proceso de contratación. En CRMlab, por ejemplo, tendrás un apartado específico de candidatos donde podrás almacenar todos los CV recibidos hasta el momento e incluir observaciones en sus perfiles profesionales.

2. Automatización del proceso de selección: Un CRM de RR.HH puede automatizar el proceso de selección de candidatos, lo que facilita filtrar y evaluar los currículums de los candidatos de forma más rápida y eficiente. Puedes establecer criterios específicos para seleccionar a los candidatos que mejor se ajusten a los requisitos del trabajo.

3. Comunicación con los candidatos: Un CRM mantiene una comunicación constante con los candidatos, lo que les ayuda a estar informados del proceso de selección, conocer su estado actual y recibir retroalimentación oportuna.

4. Gestión de entrevistas: También puede ayudarte a programar y gestionar las entrevistas de los candidatos. CRMLab, por ejemplo, te permite programarlas en tu calendario. Así no pasarás nada por alto y agilizarás el proceso, que será más efectivo.

5. Capacitación y desarrollo. Además, podrás usar tu CRM gestionar el proceso de capacitación y desarrollo de los empleados. A través de este software podrás registrar las capacitaciones realizadas, el progreso en programas de aprendizaje y el acceso a recursos de formación.

Aprovecha y emplea esta gran ventaja competitiva para seleccionar al mejor personal para tu empresa. Un CRM de Recursos Humanos es justo lo que necesitas para que tu empresa funcione desde el inicio viento en popa. ¿Te gustaría probarlo?

Si ya utilizas un crm en español en tu empresa para ser productivo y eficiente, hay algo que te interesará saber. Esta herramienta la puedes combinar con el denominado método Kaizen , ya que el objetivo es el mismo, por lo que podrás maximizar tu productividad.

El método Kaizen es un enfoque de mejora continua utilizado en la gestión de la calidad y la producción. Se originó en Japón en los años 50 y se ha convertido en una filosofía de gestión adoptada por empresas en todo el mundo.

El objetivo principal del método Kaizen es mejorar constantemente los procesos, productos y servicios de una organización a través de pequeños cambios y mejoras constantes. Se enfoca en la colaboración y la participación activa de todos los empleados, lo que permite identificar y resolver problemas de manera efectiva y eficiente.

Claves de usar el método Kaizen con un crm en español

1. Mejora continua: La mejora continua es el objetivo central del método Kaizen. Se enfoca en identificar y solucionar constantemente problemas para mejorar la eficiencia y la calidad.
2. Participación de todos los empleados: Todos los empleados son responsables de la mejora continua y deben participar activamente en la identificación y solución de problemas. Con un CRM en español, por ejemplo, todos pueden aportar soluciones que permitan la mejora de la empresa.
3. Pequeños cambios: El método se enfoca en pequeñas mejoras constantes en lugar de grandes cambios drásticos.
4. Eliminación de desperdicios: El método busca identificar y eliminar desperdicios en los procesos y productos para mejorar la eficiencia. Un crm para pymes es justo la herramienta perfecta para evitar duplicidad de procesos y gestionar los flujos de información.
5. Colaboración: La colaboración y el trabajo en equipo son fundamentales en el método Kaizen, ya que permite a los empleados compartir sus conocimientos y experiencias para solucionar problemas juntos.
6. Datos y estadísticas: El método se basa en la recopilación y análisis de datos y estadísticas para identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en datos.
7. Mejora continua en todas las áreas: El método Kaizen se aplica a todas las áreas de la organización, desde la producción hasta la gestión y la administración.

El método Kaizen viene a revolucionar la dinámica de trabajo. Así que, ponlo en práctica con tu crm y ya verás como saldrás ganando.

2023 está a la vuelta de la esquina y seguro que ya empiezas a tener preparada una lista de propósitos. ¿Te gustaría crear el próximo año el mejor equipo de ventas? Con un software de RRHH podrás disponer del mejor equipo y tenerlo todo bajo control. En este artículo te contamos cómo hacerlo posible.

Claves para tener el mejor equipo de ventas

1- Ve más allá.

Tener una mentalidad de crecimiento te ayudará a crecer y a poder reaccionar de una manera más diligente ante lo que sucede alrededor. Los vendedores siempre apuestan por seguir aprendiendo, por lo que es algo que debes inculcar a tu equipo.

2- Fomenta el liderazgo en el equipo.

El equipo de ventas debe centrarse en trabajar en aquellos puntos en los que se sienta más cómodo. Para ello es importante que se conozca a fondo para poder proyectar al exterior el deseo y necesidad de adquirir un determinado producto o servicio. A través del liderazgo, los vendedores proyectan una imagen de confianza en el consumidor y será mucho más fácil lograr el objetivo propuesto.

3- Gestión de la productividad.

En todo el proceso no hay que olvidar que la forma en la que se organiza el equipo es fundamental para conseguir los objetivos propuestos.

4- Entrenamiento constante.

Haz que tu equipo de ventas crezca y evolucione. Para ello es muy importante proveerle de un entrenamiento constante para que gracias a esa formación pueda sacar todo el potencial que lleva dentro.

Un software de RRHH para gestionar el equipo de ventas

Un software de RRHH te ayudará a gestionar lo más importante dentro de tu empresa: el factor humano. Un crm para pymes te permitirá controlar de inicio a fin todo el proceso de trabajo, lo que redundará en una mejor gestión del equipo de ventas. Por ejemplo, a través de CRMLab podrás establecer un control de las tareas del equipo.

Además, el software de RRHH también facilita la gestión de vacaciones y ausencias de los empleados, la gestión de personal y la gestión de recursos, e incluso, proporciona una sección para los procesos de evaluación, dónde tendrás todos los datos comprimidos en un solo portal.

Si sigues estos consejos conseguirás al mejor equipo de ventas para tu empresa. ¡Es hora de pasar al siguiente nivel!

Los objetivos del negocio no son los únicos que hay que medir en la empresa. Si quieres que tu equipo prospere, te será muy útil determinar también cuáles son los objetivos de tus trabajadores. ¿Aún dudas sobre cómo hacerlo? Con un software de RRHH como un crm online te será muy fácil marcar prioridades y objetivos.

Un software de RRHH te facilitará marcar objetivos

Un software de gestión de Recursos Humanos te ayudará a gestionar lo más importante dentro de tu empresa: el factor humano. Antes de utilizarlo para empezar a establecer prioridades, debes tener presente que un crm en español te va a ayudar a descubrir las necesidades de tu empresa, departamento, equipo y profesionales. No obstante, debes tener en cuenta lo siguiente:

1- Ten claro los objetivos corporativos

A la hora de definir los objetivos de un trabajador es prioritario conocer bien cuáles son los objetivos de la empresa. Para ello puedes empezar por recopilar los datos de años anteriores y aplicarle al total un porcentaje de crecimiento. Una vez tengas claros los objetivos corporativos, es hora de preguntarse cómo puede ayudar el trabajador a que esos números vayan en aumento.

2- Analiza el desempeño del trabajador con un software de RRHH

Un software de RRHH te ayudará a analizar el desempeño de tus trabajadores. De los datos se puede aprender mucho y al analizarlos puedes comprobar si las soft skills que necesitas de tus empleados siguen siendo las mismas que las de años anteriores.

3- Asocia los objetivos a recompensas

Los bonus o recompensas son una buena forma de incentivar al trabajador a conseguir los objetivos que quiere cumplir la empresa. Puedes establecer recompensas individuales o para todo el equipo. Así que, si es posible, establece un sistema de recompensas, ya verás cómo tus trabajadores pondrán todo su empeño en lograr los objetivos.

4- Haz un seguimiento de los objetivos

Aunque establecer un objetivo parezca que es el fin, no debe ser la meta. Es importante realizar un seguimiento de los objetivos planteados y de cómo ha evolucionado su consecución. Utilizar un software específico para medir el rendimiento de tus trabajadores será de gran ayuda en esta tarea.

 

Ahora que ya sabes qué pasos seguir para fijar y medir los objetivos de tus trabajadores, es hora de ponerse manos a la obra para que tu empresa siga creciendo. ¿Te ayudamos?

La diversidad es el pan de cada día de la empresa moderna. Cada vez son más las compañías que promueven que en sus plantillas haya personal de distintos contextos, procedencias, identidad de género o prácticas religiosas. Se trata de un elemento clave para atraer talento. ¿Quieres saber cómo promover la diversidad laboral en tu empresa? Un crm rrhh es tu aliado.

Crm rrhh: así mejora la diversidad laboral

Aunque lo parezca la diversidad laboral no garantiza la inclusión dentro de la empresa. Para que una compañía sea inclusiva, es preciso crear un espacio seguro en el que la plantilla pueda desarrollar sus habilidades y sentirse a gusto. En este sentido, poner en marcha una estrategia inclusiva es esencial. Así es como puedes lograrlo con un crm en la nube.

1- Manual de bienvenida

A la hora de replantear la diversidad en la empresa, una web crm te ayudará a integrarla desde el mismo momento en el que entra un nuevo empleado en la empresa. Es necesario que enfoques los recursos y esfuerzos a cambios que promuevan la inclusión, como fomentar el teletrabajo o adaptar las instalaciones para las necesidades que puedan surgir. Todo ello debe reflejarse en los manuales de bienvenida.

2- Escucha las necesidades

Escucha a tu plantilla. Puedes hacerlo a través del crm rrhh, ya que incluye funcionalidades para realizar sugerencias y mejoras. Además, podrás disponer de un espacio en el que la plantilla podrá hablar sobre lo que se debe perfeccionar. Eso te servirá de guía sobre cómo actuar correctamente.

3- Elimina los sesgos y céntrate en el talento

Si buscas talento, ve a por él. A veces a la hora de hacer una selección de personal existen prejuicios que impiden centrarse en el talento y las habilidades de la persona. Evita los sesgos a través de un software de recursos humanos que te ayude a categorizar la información de los aspirantes sin sesgos de ningún tipo.

4- La diversidad funciona, ¡a por ella!

Se estima que las empresas que cuentan con una plantilla diversa tienen un 25% más de rendimiento que el resto. La diversidad en la empresa funciona, es una excelente carta de presentación. Una web crm te ayudará a conseguir integrar a personas de todo tipo en tu compañía. Podrás hacerlo a través de mensajes de bienvenida específicos o de espacios de coworking donde poner en valor las habilidades de cada miembro de la empresa. Así que, no pierdas más tiempo y es hora de servirte de la tecnología para conseguir una empresa más plural y cohesionada. ¿Qué te parece?

¿Te vas de vacaciones? Entonces seguro que querrás dejarlo todo listo para que nada falle mientras estás fuera. Los software de RRHH son perfectos para este cometido. Recuerda que, al igual que planificas tus vacaciones, debes planificar también tu tiempo fuera de la oficina y, en este caso, utilizar un crm gratuito puede salvarte de más de un apuro, si estás en el departamento de Recursos Humanos.

Así puedes ahorrar tiempo con un software de RRHH

1- Hora de solicitar las vacaciones

En España hay tres periodos en los que se suelen concentrar la mayor parte de las vacaciones: Semana Santa, Navidad y verano. Los trabajadores suelen cursar la solicitud de vacaciones en función de sus necesidades.

Hace años dejó de usarse el correo electrónico para solicitar las vacaciones, precisamente por los problemas que provocaba. En su lugar, un software de RR.HH es perfecto para evitar que se pierdas la solicitud por el camino.

Cuando en la empresa se utiliza un crm en español, el empleado que quiera solicitar las vacaciones solo debe dirigirse a su calendario, hacer clic en añadir ausencia y escoger el motivo de la misma. La petición le llegará instantáneamente al responsable de Recursos Humanos, que podrá validarla cuando la reciba.

2- ¿Cuántas vacaciones me quedan?

Con tantos proyectos y cosas en la cabeza, es fácil perder la noción del tiempo e incluso de los días de vacaciones que quedan tras haber disfrutado algunos de ellos. Tranquilo, que no vas a tener que apuntarlos en un papel, ya que el software de RR.HH llevará la cuenta por ti. A través del panel del calendario del crm aparecerán los días de vacaciones disfrutados, los que quedan por solicitar y por validar. ¡Más fácil, imposible!

3- Actualizaciones automáticas

El trabajador no tendrá que preocuparse por nada. Solo tendrá que solicitar desde su calendario los días de vacaciones que desee. A continuación, y de manera automática, el software de RR.HH actualizará el calendario del empleado y sumará los días que estén solicitados y se hayan validado al cómputo de días disfrutados.

4- La mejor comunicación entre departamentos

Este sistema facilitará la comunicación interdepartamental. Cualquier persona del equipo con acceso al crm podrá comprobar en el calendario quién está disponible y quién no. Esto permitirá una mejor coordinación entre equipos. ¡Todos saldréis ganando!

 

¿Qué te parecería gestionar de esta manera las ausencias en tu empresa? Si siempre has soñado con una buena organización, esto es, sin duda, lo que andas buscando.

¿Utilizas un software de RRHH? Entonces seguro que te gustará saber las técnicas de selección de personal que ponemos en práctica con nuestro crm de ventas. Te mostramos cómo puedes cosechar equipos de calidad con estas técnicas de selección.

Software de RRHH para seleccionar al mejor personal

La selección de personal es una de las misiones más importantes del departamento de personal de una empresa. Todas las organizaciones confían en el área de personal para dar con los mejores candidatos para la empresa. En estos casos, contar con un software de Recursos Humanos se convierte en una necesidad para poder gestionar toda la información del proceso selectivo.

1. Medir el rendimiento de los candidatos

Una de las técnicas más utilizadas para seleccionar personal consiste en ofrecer una ‘semilla’ a aquellos candidatos de la empresa que opten al puesto de promoción interna. Días después, se programa una entrevista con ellos. La tarea será tan fácil como cuidar una planta. En la entrevista se deberá documentar y medir el rendimiento de los logros que han obtenido estas personas. Así se puede saber si se va a seleccionar a la persona adecuada para impulsar el crecimiento de la empresa.

2. Gamificación para seleccionar personal

Los juegos de roles también pueden dar grandes pistas sobre si el candidato es el correcto o no para el puesto. En este caso, se plantea un juego de rol con un único objetivo: escapar. Durante el desarrollo del mismo, el responsable de selección observará el comportamiento del empleado en situaciones de frustración, reflexión, éxito y fracaso.

3. Inbound recruiting

El inbound recruiting se centra en atraer, seducir y enamorar al trabajador. De eso se centra esta técnica de selección. En este caso, se trata de crear una base de datos de profesionales capaces de enamorarse de la marca. La clave aquí está en ir a buscar al futuro trabajador en vez de esperar a que sea al revés.

4. Entrevista virtual

Tras la pandemia han proliferado las entrevistas virtuales. Este formato permite al entrevistador evaluar el desempeño del empleado a través de una plataforma de vídeo. El objetivo aquí es observar el lenguaje corporal, el comportamiento y la entonación del trabajador.

 

Utilizar un software de RRHH es muy útil para gestionar los datos de todos los candidatos y del personal que quiera ascender en la empresa. El responsable de selección podrá disponer de toda la información en un mismo lugar para seleccionar al mejor candidato.

¿Estás preparado/a para reclutar a lo mejor de lo mejor con un Software RRHH?